施工分包合同中總承包方的管理
2021-06-28 來自: 西安海開電力工程設(shè)備有限公司 瀏覽次數(shù):1095
配電設(shè)備-電力施工-緊湊型箱變-供電
1、總承包方對(duì)分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工,工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、工程款支付、工程資料等進(jìn)行全過程管理。
2、總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包進(jìn)場管理,并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄,保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求,分包合同正常履行,從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。
3、總承包方按施工合同約定,為分包方的合同履行提供現(xiàn)場平面布置、臨時(shí)設(shè)施、軸線及標(biāo)高測量等方面的服務(wù)。
4、總承包方或其主管部門應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款制度申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料,提出審核意見并批復(fù)。
5、總承包單位合同范圍內(nèi)的危大工程,在施工前應(yīng)組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)于超過規(guī)模的危大工程,無論分包與否,總承包單位均應(yīng)組織召開專家論證會(huì),對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。
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6、總承包方將根據(jù)各項(xiàng)安全管理制度的規(guī)定,在巡查過程中如發(fā)現(xiàn)問題將發(fā)出安全整改通知書,分包方在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢;發(fā)出的罰款通知,總承包方須說明罰款理由并由分包方全額承擔(dān),分包方在罰款單上簽字接受,分包方拒絕簽字并不影響罰款單的生效。
7、分包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知承包方組織驗(yàn)收,認(rèn)可后再由總承包單位報(bào)建設(shè)單位組織檢查驗(yàn)收。
8、若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故,或因違章造成重大不良后果的,總承包方可征得發(fā)包方同意后,按合同約定建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任;因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量或安全事故時(shí),總承包方要為排除事故或搶救人員提供幫助。
9、分包方如達(dá)不到合同約定的環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,總承包方有權(quán)責(zé)成分包方進(jìn)行整改,由此造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失由分包方全額承擔(dān)。
10、分包工程竣工驗(yàn)收后,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
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